品牌设计：连锁品牌三大战略定位

一、成本领先战略

成本领先战略，也就是我们常说的控制成本战略。不论是白酒企业还是是连锁运营模式下的商业构造，成本领先战略是不能避开不说的战略。不管在营销、管理、传播及资源等层面，采用一切能够利用的措施使企业总成本领先，对企业开说都是战略课题，意义非凡。

连锁企业能够依靠上游企业（一、二线名酒及地区强势酒企）品牌影响力及资产实力，融合上游企业的品牌传播规划（门店广告推广额度），集中于上游企业进行谈判，依靠上游企业品牌推广花费，减少商品进货成本的同时规定厂家最大化的投入广宣资源，与厂家协同开展市场气氛宣传，不但能够提升连锁品牌的知名度，同时还能够节省大量的成本。

二、差异化战略

差异化战略是指在一定的领域范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比别具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。差异化战略的实施开来不但能够创建顾客对产品或服务的了解和信任，提高企业行业壁垒的搭建，还能够减少顾客对产品报价或服务产生变化时的敏感度。

差异化战略对连锁企业而言，不但包含多元化的产品定位、品牌诉求、连锁规划，还包含多元化的品牌营销、方式搭建及顾客教育等。差异化战略实施不但有益于连锁品牌的快速推广，同时还能够获得顾客心智，得到顾客认可的同时减少资源投入，最后收货低投入高产出。

三、目标集中战略

目标聚集战略也就是聚集战略，不但便于连锁企业的集中运营，更好的服务某一特定目标；还可促使连锁企业更好的“知彼知己”；此外还能够促使连锁企业战略目标集中明确，连锁效益售后更为显著，战略管理过程易于控制。