连锁餐饮策划的品牌定位方案：

（1）多品牌战略

餐饮集团的诞生往往导致各种品牌和各种产品。百胜！他有肯德基，他也有必胜客等，从战略角度来看，首先对商业品牌进行战略性预约，为多个品牌做准备，更多道路的运作起到了作用。

1.对餐饮的人群需求是不同的：餐饮模式不可能吸收所有人群并在多个品牌模型上运作。我们可以尝试扩大客户群，降低公司特定群体变更的风险。

2.成为一代人，为世代做好准备。幻想一代，努力打造现在正在完成的品牌，并保持现有的客户群身体，准备扩大集团追求的长期恢复需求，并想象时尚变化引起的饮食可能的变化。

3.及时回应意外事件，或使用替代品牌作为及时使用

（2）统一化路径。

餐饮连锁快速发展的必要前提是产品可以标准化。只有标准化的生产才能建立在配送中心，您可以统一收购以降低成本并培训人力资源以摆脱厨师。可以快速复制限制性效应以产生尺度效应。

（3）核心文化取向。

核心的文化取向是群体消费者消费时的特征和餐饮服务的标题。一开始，它只是一个指南。我们不能对消费者施加的文化类型是模型商店创建的根源。根据消费者的意见和口口相传“遵守舆论”。当然，最初的架构配置对我们的研究也非常重要。该模型的初步设计。

（4）必须有双重衡量的盈利能力和时间效应。

收益可以在短时间内快速形成，如街头烧烤，利润不能立即看见，如自给自足的有机产品，我们在选择时必须考虑利弊。