好的品牌连锁店都有哪些共同特征？

第一，没有大的地区性差别

有些生意就是地区性口碑的东西，有地方特色，很稳但做不大。大家喜欢的是可以跑通全国的生意。

第二，重囗味依懒性

针对产品形态，假如是食品的话，重囗味依懒性是一条主线。例如卤菜这个赛道大部分还是需做辣的东西，像几个卤菜大企业，这一块的大神都在长沙、武汉、成都等地。

这个东西是顺着人性的，商业若想能够有规模，还是得沿着人性来，重囗味就是如此。

第三，产品升级前提下的高性价比

很简单，总体上如今的创业机会、品牌机遇都是在做升级。由于一个品牌向下做是没有底线的，只有演绎得更高级才是未来。

但同时你又要演绎出你的性价比，便是想让大家能明显感觉到很值，这点也很重要，可这两者又天然分歧。

包含今天我们看到VC都在投牛肉面，这实质上就是一种升级，牛肉面是一个非常基本、不需要任何教育的品类。

假如是餐饮生意，大家都要思索的一个问题是：你实质上竞争的是什么？你竞争的其实是“价格带”。

在9到18块差别内的各个价格带都是不同的生意，相同的品类，25块跟35块客单便是两门生意。

当你在设计商业时，可以在这个差别区间里去想你的价格带，你就会很清楚自己在跟谁竞争了。

第四，门店运营极简操作、品类基本抗周期、街边选址占比高

门店运营一定是简约的，那简约的背后能不能保存一点生活气息和个性化，来演绎给消费者看：这是你在现场做出来的东西。

但在这身后一定是供应链，一定是体系的工作。

有关品类基本，你要知道什么是大生意？具备品类基础性的生意才是大生意。流行、小众的都是小买卖，不具有万店等级。

第五，供应链和品牌有一定的堡垒

产品研发是一个特别复杂的事情，因此，你供应链和品牌要有一定的堡垒，在商品上作出一定的个性化。

假如随便就能做或是代工就能解决的产品，是很难达到万店级的。你光演绎也不行，最后还是要落到供应链效率和产品差异化上。

最终，你单店模型要好，投资回收期要短，这样才会有更多人愿意跟你一起做。